jiangsu hongchen group Co. , ၏ ၃၅ နှစ်မြောက်နှစ်ပတ်လည်။
၂၀၂၀ ခုနှစ်တွင် Jiangsu Hongchen Group Co. , Ltd. သည်၎င်း၏ ၃၅ နှစ်မြောက်နှစ်ပတ်လည်နေ့ကိုကျင်းပလိမ့်မည်။ Optical စက်မှုခေတ်၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကိုအနီးကပ်လေ့လာပြီးသောအောင်မြင်သောကုမ္ပဏီတစ်ခုအနေဖြင့်၎င်းသည်ခေတ်တစ်ခုစီ၏သက်သေသာသာမကခေတ်တစ်ခုချင်းစီ၏ပါ ၀ င်ပတ်သက်သူလည်းဖြစ်သည်။
စွန့်ပစ်ခံရခြင်းမှရရှိသောအကျိုးအမြတ်နှင့်အရည်အသွေးမြင့်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု၏စက်မှုဇုန်ဖွဲ့စည်းပုံကိုကောင်းမွန်အောင်လုပ်ခြင်းသည် ၃၅ နှစ်ကြာကြိုးပမ်းအားထုတ်မှု၊ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုနှင့်ရှေ့သို့တိုးတက်ခြင်းများကိုကျော်လွှားခဲ့သောဟောင်ချန်းအုပ်စုဖြစ်သည်။ အရောင်ပြောင်းသည့်ဖန်မှန်ဘီလူးစက်ရုံမှလက်အောက်ခံ ၅ ခုအထိ၊ ၀ န်ထမ်း ၁၅၀၀ ကျော်ရှိသည့်ကြီးမားသောပုဂ္ဂလိကလုပ်ငန်းအဖွဲ့တစ်ခုဖြစ်သည်။
၃၅ နှစ်နွေ ဦး နှင့်ဆောင်း ဦး ရာသီ၏အစပြုနေရာ၌ကျွန်ုပ်တို့အဘယ်အရာကိုအမွေခံသင့်သနည်း။ အနာဂတ်မှာဘာဖွင့်ချင်လဲ Hongchen Group ၏အနာဂတ်အတွက်အသေးစိတ်အစီအစဉ်ကိုမျှော်လင့်နိုင်သည်။ Optical စက်မှုလုပ်ငန်းတွင်မျိုးဆက်သစ်အင်အားကြီးဖြစ်လာသည့် Zhang Hao အတွက်သူ၏ဖခင်သည်ဝိညာဉ်ရေးရာတွင်သူအပေါ်အကြီးမားဆုံးသြဇာလွှမ်းမိုးမှုရှိသည်။ သူ့အဖေသည်သူ့ဘ ၀ အတွက်အကျိုးရှိစေမည့်သူ၏အကျင့်စရိုက်၊ အလိုတော်နှင့်အရည်အသွေးကိုပြုစုပျိုးထောင်ခဲ့သည်။ "ဆက်ခံသူ" Zhang Hong အတွက်သူ့အဖေအပေါ်အကြီးမားဆုံးလွှမ်းမိုးမှုမှာ "ဆန်းသစ်တီထွင်မှု" နှင့် "ဇွဲရှိခြင်း" ဖြစ်သည်။
အကယ်၍ သင်သည်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုကိုလူပုဂ္ဂိုလ်တစ် ဦး နှင့်နှိုင်းယှဉ်ပါကအသက် ၃၅ နှစ်ရှိပြီဖြစ်သောဟောင်ကောင်သည်အတွေ့အကြုံ၊ ခိုင်မာသောကွန်ဖူးနှင့်ရဲရင့်မှုရှိသည့်ရှေ့ဆောင်ဖြစ်သင့်သည်။ ယခုအချိန်ကာလသစ်တစ်ခုတွင်ရပ်တည်နေစဉ်ငါသည်ဟောင်ကောင်သည်ထိန်းသိမ်းသူတစ် ဦး ဖြစ်လာလိမ့်မည်ဟုငါယုံကြည်သည်။ အချိန်ကောင်းများနှင့်အရှိန်အဟုန်။ အရင်းအမြစ်များကိုပေါင်းစပ်ခြင်း၊ အားစိုက်ထုတ်သောရှေ့ဆောင်နှင့်အနာဂတ်အတွက်စိတ်အားထက်သန်မှုပြည့်ဝသောမဟာဗျူဟာတစ်ခုဖြစ်သည်။ " ဤသည် Hongchen Group မှအမှုဆောင်အရာရှိချုပ် Zhang Hao ၏အကျဉ်းချုပ်နှင့်မျှော်လင့်ချက်ဖြစ်ပါတယ်။
Zhang Hong သည်ရှေ့ဆောင်လုပ်နေဆဲဖြစ်သည့်တိုင်အခက်အခဲများမကြောက်ခြင်း၊ သို့သော်ကာလ၏ခမ်းနားထည်ဝါမှုအရှိန်အဟုန်များ၌အခွင့်အလမ်းများသည်ကြိုတင်ပြင်ဆင်ထားသူများနှင့်စိန်ခေါ်မှုများကိုရင်ဆိုင်ရန်သတ္တိရှိသူများဖြစ်သည်။
Q & A
၂၀၂၀ ခုနှစ်တွင် Hongchen Group တည်ထောင်ခြင်း၏ ၃၅ နှစ်မြောက်နှစ်ပတ်လည်ဖြစ်သည်။ ကုမ္ပဏီတစ်ခုအတွက် ၃၅ နှစ်မြောက်နှစ်ပတ်လည်နေ့သည်စုဆောင်းရန်အတွက်အသစ်သောအခွင့်အလမ်းဖြစ်သည်။ ယနေ့ Hongchen Group မှတစ်ဖန်ပြန်လည်သစ်တစ်ခုသမိုင်းဆိုင်ရာ Starting Point သို့ပေါ်တွင်ခြေမကိုသတ်မှတ်ပေးခဲ့သည်။ သက်ကြီးရွယ်အိုများမှဖြစ်ပေါ်လာသော“ လမ်းကြောင်းတည်သောစိတ်” သည်ကျွန်ုပ်တို့ကိုအဘယ်အလင်းထွန်းလင်းစေသနည်း။ မျိုးဆက်သစ်အနေဖြင့်၊
Zhang Hong: ၃၅ နှစ်မြောက်နှစ်ပတ်လည်ဟာ Hongchen အတွက်မှတ်တိုင်တစ်ခု။ ဟောင်ချန်သည်ဘာမှမမှအချို့သောအတိုင်းအတာအထိကြီးထွားလာသည်။ Pathfinders များသည်နှစ်ရှည်လများရှေ့ဆောင်နှင့်စီးပွားစွမ်းဆောင်ရှင်အောင်မြင်မှုများကိုကျွန်ုပ်တို့လူငယ်များအားထွန်းလင်းစေခဲ့သည်။ အခွင့်အလမ်းများ၊ ကျွန်ုပ်တို့သည်စိန်ခေါ်ရန်စိတ်ဓာတ်နှင့်ကြိုးစားအားထုတ်မှု၏သဘောသဘာဝရှိရမည်။ ကောင်းကင်မှကျသောကံကောင်းခြင်းတစ်စုံတစ်ရာမည်သို့ရှိနိုင်သနည်း။ ကံဟုခေါ်ခြင်းသည်ရေရှည်ကြိုးစားလုပ်ဆောင်ခြင်းနှင့်ဇွဲရှိခြင်း၏ရလဒ်ဖြစ်သည်။ ဘယ်သူမှအချည်းနှီးဘာမှမရနိုင် ၃၅ နှစ်မြောက်နှစ်ပတ်လည်နေ့သည်ကျွန်ုပ်တို့၏လူငယ်မျိုးဆက်များအတွက်သူတို့၏ကြိုးစားအားထုတ်မှုများအတွက်ရှေ့ပြေးများကိုကျေးဇူးတင်ရန်နှင့်သူတို့၏ရဲရင့်သော၊ ကြိုးစားအားထုတ်။ စီးပွါးရေးစိတ်ဓာတ်ကိုအမွေဆက်ခံရန်အတွက်အရေးကြီးသောအချိန်ဖြစ်သင့်သည်။
Relay မျိုးဆက်သစ်အနေဖြင့်စီးပွားရေးဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု၏အခြေခံစွမ်းရည်များကိုလေ့လာခြင်းအပြင်ကော်ပိုရေးရှင်းဆိုင်ရာဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်သူအနေဖြင့်အဓိကဆုံးဖြတ်ချက်များနှင့်ကော်ပိုရိတ်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု ဦး တည်ချက်ကိုစဉ်းစားရန်နှင့်ဆုံးဖြတ်ချက်ချရန်တာ ၀ န်ယူရန်လည်းလိုအပ်သည်။ ၎င်းတို့အားလုံးသည်အလုပ်ခွင်တွင်တဖြည်းဖြည်းကြီးထွားရန်လိုအပ်သည်။
Q & A
မေး။ ။ Hongchen အုပ်စုမှာ ၀ န်ထမ်း ၁၀၀၀ ကျော်ရှိတယ်။ ဒီလိုကြီးမားတဲ့အသင်းကိုသင်ဘယ်လိုစီမံခန့်ခွဲသလဲ။
Zhang Hong: "ကုမ္ပဏီကောင်းတခုကိုထောက်ပံ့ဖို့အတွက်အစွမ်းထက်တဲ့အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့လိုအပ်တယ်။ " စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုတာတကယ်တော့လေ့လာခြင်းနှင့်လေ့လာခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုပါ။ စီးပွားရေးလုပ်ငန်း၏အခြေခံအုတ်မြစ်ကြောင်းအဆိုပါအဖွဲ့ကမတူနိုင်တဲ့အရေးပါမှုသည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ၀ န်ထမ်းများဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုနှင့် ၀ န်ထမ်းအကျိုးခံစားခွင့်များကိုကုမ္ပဏီ၏အဓိကပန်းတိုင်တစ်ခုအဖြစ်အမြဲမှတ်ယူခဲ့သည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ လက်ရှိအလုပ်အကိုင်အတွက်အခက်အခဲများကြောင့်အလုပ်သမားများအားအသက် ၉၀ မတိုင်မီအသက် ၉၀ ပြည့်လွန်သူများနှင့်အသက် ၉၀ နှစ်လွန်သူများကို ၄ င်းတို့၏အသက်အရွယ်အလိုက်ခွဲခြားသည်။ အသက် ၉၀ မတိုင်မီက ၀ န်ထမ်းများသည်လစာနှင့်ကုသမှုကိုအလေးထားကြသည်။ ကွဲပြားခြားနားသောအသက်အရွယ်အုပ်စုများ၏လိုအပ်ချက်များကိုတုံ့ပြန်အတွက်ကုမ္ပဏီရဲ့စနစ်နှင့်ကော်ပိုရိတ်ယဉ်ကျေးမှုတိုးတက်စေပါ။ မကြာသေးမီနှစ်များ၌အခွက်တဆယ်စီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်ကိုစံသတ်မှတ်ခြင်းဖြင့် ၀ န်ထမ်းများသည်သူတို့၏ရည်မှန်းချက်နှင့်ကုမ္ပဏီ၏ပိုင်ဆိုင်မှုကိုစိတ်အားတက်ကြွစေခဲ့ပြီးတဖြည်းဖြည်းနှင့်ကုမ္ပဏီအတွင်းသဟဇာတဖြစ်သောတိုးတက်သော၊ ဝန်ထမ်းများကုမ္ပဏီနှင့်အတူဖွံ့ဖြိုး။
စီမံခန့်ခွဲမှုသည်သိပ္ပံပညာတစ်ခုဖြစ်သည်။ တစ်ခုချင်းစီကိုစီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုချင်းစီကို၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်ဝိသေသလက္ခဏာများနှင့်အညီကွဲပြားခြားနားသောစနစ်များကိုရေးဆွဲရမည်ဖြစ်သည်။ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအားလုံးအတွက်မည်သည့်စနစ်ကမှမသင့်တော်ပါ။ ၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်ကော်ပိုရိတ်ဝိသေသလက္ခဏာများအတွက်သင့်လျော်သောစနစ်သို့စဉ်ဆက်မပြတ်သင်ယူခြင်းနှင့်စုပ်ယူခြင်းနှင့်ပြောင်းလဲခြင်းသာလျှင်။ အရေးအကြီးဆုံးအချက်မှာအဓိကစီမံခန့်ခွဲမှုအဆင့်ဖြစ်သည်။ ထို့ကြောင့်မကြာသေးမီနှစ်များအတွင်းကုမ္ပဏီ၏လက်ရှိအခြေအနေအရလူသိများသောနှင့်ပရော်ဖက်ရှင်နယ်လေ့ကျင့်ရေးကုမ္ပဏီများကိုတစ်ချက်မှတစ်ချက်လေ့ကျင့်မှုနှင့်လမ်းညွှန်မှုပေးရန်ရွေးချယ်ခဲ့သည်။ ကုမ္ပဏီ၏အလယ်အလတ်အဆင့်နှင့်အကြီးတန်းစီမံခန့်ခွဲရေးဌာနများပါ ၀ င်ရုံသာမကအောက်ခြေဝန်ထမ်းများလည်းပါ ၀ င်ခဲ့သည်။ လေ့ကျင့်ခန်းများကြောင့်ကုမ္ပဏီ၏အသင်းအဖွဲ့စည်းလုံးမှုနှင့်တိုက်ခိုက်မှုထိရောက်မှုကိုများစွာတိုးတက်စေခဲ့သည်။ ပြောထားသည့်အတိုင်းအထက်တန်းလွှာစစ်သားများအားအားကြီးသောဗိုလ်ချုပ်များက ဦး ဆောင်ရန်လိုအပ်သည်။ သူကအခိုင်အမာယုံကြည်သည်မှာသိုးအုပ်စုတစ်စုကို ဦး ဆောင်သည့်ဝံပုလွေများသည်ဝံပုလွေအုပ်စုကို ဦး ဆောင်သည့်သိုးများထက်များစွာသာလွန်သည်။
Q & A
မေး။ ။ Hongchen Group မှစက်ရုံအသစ်တစ်ခုကို ၂၀၁၇ ခုနှစ်တွင်စတင်လုပ်ကိုင်ခဲ့ပြီးနှစ်နှစ်ကျော်လည်ပတ်ပြီးနောက်တွင်သင်သည်ဂုဏ်ယူသောအောင်မြင်မှုများ၊ စိတ်ထိမိစရာအကောင်းဆုံးအရာများနှင့်အတွေ့အကြုံများကိုပြောပြနိုင်ပါသလား။ (ဥပမာ - ထုတ်လုပ်မှုစွမ်းရည်၊ နည်းပညာဆိုင်ရာအောင်မြင်မှုများ၊ ထုတ်ကုန်အသစ်များသုတေသနနှင့်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုစသည်)
Zhang Hong: ၂၀၁၇ ခုနှစ်ဒုတိယနှစ်ဝက်တွင်ထုတ်လုပ်မှုကိုစတင်ခဲ့ပြီးအုပ်ချုပ်ရေးဌာနကို ၂၀၁၈ ခုနှစ်အောက်တိုဘာလတွင်ပြောင်းရွှေ့ခဲ့သည်။ စက်ရုံသစ်တည်ဆောက်ခြင်းနှင့်အစဖွင့်လှစ်စဉ်ကကျွန်ုပ်တို့၏ဂုဏ်ယူဝင့်ကြွားမှုမှာကျွန်ုပ်တို့၏ဟောင်ကောင်လူမျိုးများဖြစ်သည်။ နှစ်နှစ်အတွက်ပြီးစီးခဲ့သည်။ ပြည့်စုံသောထုတ်လုပ်မှုလိုင်းသုံးခုကိုပြင်ဆင်ခြင်းနှင့်အသုံးပြုခြင်းသည်ကျွန်ုပ်တို့၏ထုတ်လုပ်နိုင်စွမ်းကိုများစွာတိုးတက်စေသည်။ ကျနော်တို့ကြွယ်ဝစေနှင့်ထုတ်ကုန်အမျိုးပေါင်းတိုးတက်စေခဲ့ပါမသာ, ဒါပေမယ့်လည်းဖြစ်သောကြောင့်ထုတ်လုပ်မှုလိုင်းများ၏ subdivision ၏, ထုတ်ကုန်ရဲ့အရည်အသွေးလည်းအလွန်ကြီးတိုးတက်လျက်ရှိသည်။
ထို့အပြင်အခြေခံအဆောက်အ ဦ များဆောက်လုပ်ခြင်း၊ ပစ္စည်းကိရိယာများ ၀ င်ခြင်း၊ ၀ န်ထမ်းများနှင့်အခြားပြissuesနာများအပါအ ၀ င်ကြိုတင်ပြင်ဆင်မှုလုပ်ငန်းစဉ်တွင် ၀ န်ထမ်းများသည်အကြီးမားဆုံးအခက်အခဲဖြစ်သည်။ အလုပ်အကိုင်အတွက်အခက်အခဲမှာအောက်ခြေစီမံခန့်ခွဲမှု၌လစ်ဟာမှုများစွာအပါအ ၀ င်ကုမ္ပဏီကိုအမြဲတမ်းအနှောင့်အယှက်ပေးသောပြproblemနာတစ်ခုဖြစ်သည်။ သို့သော်ဤကိစ္စများအားလုံးသည်အဖွဲ့တစ်ခုလုံးတွင်ဖြစ်သည်။ ကုမ္ပဏီ၏ပူးတွဲကြိုးပမ်းမှုများဖြင့်ဖြေရှင်းချက်ကိုလျင်မြန်စွာဖြေရှင်းနိုင်ခဲ့သည်။ ဤလုပ်ငန်းစဉ်တွင်ကျွန်ုပ်သည်ဟောင်ကောင်ပြည်သူလူထု၏အားထုတ်မှုနှင့်စိတ်ဓာတ်ကိုပိုမိုနက်ရှိုင်းစွာနားလည်သည်။
Q & A
Q: "ကောင်းမွန်သောမျက်မှန်များ Hongchen မှန်ဘီလူး" သည်ဟောင်ကောင်မည်မျှကုန်ပစ္စည်းအမှတ်တံဆိပ်၏လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုနှင့်တီထွင်ဆန်းသစ်မှုများကိုဖော်ပြသည်ကိုဖော်ပြသည်။ ခွင့်ပြုပါ၊ ဟောင်ကောင်သည်ကုန်ပစ္စည်းအရည်အသွေးကိုမည်သို့ထိန်းချုပ်သနည်း။ ထုတ်ကုန်ဆန်းသစ်တီထွင်မှုများအတွက်အလေ့အကျင့်ဘာတွေလဲ?
Zhang Hong: တကယ်တော့ငါတရားဝင်ထုတ်လုပ်မှုကိုလွှဲပြောင်းယူခဲ့တဲ့လွန်ခဲ့တဲ့နှစ်အနည်းငယ်အတွင်းမှာ၊ ကျွန်မရဲ့အဓိကအလုပ်ဟာမူလအရည်အသွေးနဲ့အရည်အသွေးကိုပိုမိုတည်ငြိမ်အောင်ဘယ်လိုတိုးတက်အောင်လုပ်ဖို့ဖြစ်တယ်။ ထုတ်လုပ်မှုသည်ထုတ်ကုန်ပစ္စည်း၏အဓိကအစိတ်အပိုင်းမဟုတ်သောကြောင့်အရည်အသွေးသည်ထုတ်လုပ်မှု၏အဓိကအစိတ်အပိုင်းမဟုတ်သောကြောင့်ကျွန်ုပ်တို့၏အတွင်းပိုင်းအစည်းအဝေးများသည်ကျွန်ုပ်တို့၏အားသာချက်မှာကြီးမားသောထုတ်လုပ်မှုဖြစ်သည်ဟုဆိုရန်ခွင့်မပြုပါ။ အတွေးအခေါ်ဆိုင်ရာထပ်တူပြုခြင်းပြီးနောက်၊ မူလပြproblemsနာများအတွက်ကြီးကြပ်မှုမျိုးစုံကိုတည်ဆောက်ခြင်းသည်အရည်အသွေးတိုးတက်စေရန်အဓိကနည်းလမ်းဖြစ်သည်။ ၎င်းကိုပြီးပြည့်စုံသည်ဟုမဆိုနိုင်သော်လည်းတိုးတက်မှုများစွာရရှိခဲ့သည်။ ငါအနာဂတ်ဟောင်ကောင်မှန်ဘီလူးယုံကြည်စိတ်ချဖြစ်ရမည်ဟုယုံကြည်!
Q & A
မေး။ ။ Hongchen ဟာကုန်အမှတ်တံဆိပ်ပေါင်းများစွာကိုအမြဲတမ်းအသုံးပြုခဲ့သည် ထုတ်ကုန်များသည်စျေးကွက်ကွန်ရက်တစ်ခုလုံးကိုလွှမ်းခြုံသည်။ သစ်တစ်ခုသမိုင်းဆိုင်ရာ node ကိုများနှင့်အမှတ်တံဆိပ် positioning ကိုနှင့်ဆက်သွယ်ရေးမှာအသစ်တခုကိုကြည့်နှင့်အတူ, ဘယ်လို Hongchen စက္ခုဗေဒသည်၎င်း၏စျေးကွက်နှင့်အမှတ်တံဆိပ်ဆက်သွယ်ရေးအဆင့်မြှင့်တင်သလဲ,
Zhang Hong: နှစ်ပေါင်းများစွာကတည်းကကျွန်တော်တို့ဟာ "Hongchen" ၏အဓိကကုန်အမှတ်တံဆိပ်ကိုတည်ဆောက်ရန်နှင့်ချန်နယ်လိုင်းမှာရှိတဲ့ Hongchen ၏တည်နေရာကိုပြန်လည်ပြုပြင်ရန်တောင်းဆိုမှုများပြုလုပ်ခဲ့သည်။ စဉ်ဆက်မပြတ် Hongchen အမှတ်တံဆိပ်များ၏ဆက်ပြောသည်တန်ဖိုးကိုတိုးမြှင့်ခြင်းအားဖြင့်, ငါလမ်းကိုပြန်မွမ်းမံအမှတ်တံဆိပ်စဉ်းစားပါပြီ။ ကုန်ပစ္စည်းအပြင်အဆင်နှင့်ထုတ်ကုန်အရည်အသွေးတို့၏အဆင့်အတန်းကိုညှိနှိုင်းခဲ့သည်။ သီးခြားအဆင့်မြှင့်တင်မှုများကို ၂၀၂၀ ပြည့်နှစ်တွင်တဖြည်းဖြည်းဖြန့်ချိမည်။ ကျေးဇူးပြု၍ ပို၍ အာရုံစိုက်ပါ။
Q & A
မေး။ ။ လက်ရှိအခြေအနေကိုကြည့်ခြင်းအားဖြင့်ပြည်တွင်းစားသုံးမှုအဆင့်မြှင့်တင်မှုအခြေအနေတွင်စားသုံးမှုသည်မည်သည့်လက္ခဏာများကိုပြသရန်လိုအပ်သည်ဟုထင်ပါသလဲ။ Hongchen အုပ်စုရင်ဆိုင်နေရသောအခွင့်အလမ်းနှင့်စိန်ခေါ်မှုများကဘာလဲ။
Zhang Hong: စျေးကွက်ကပြောင်းလဲနေပြီးစားသုံးသူလိုအပ်ချက်ကလည်းပြောင်းလဲနေပါတယ်။ ပြည်တွင်း optical စက်မှုလုပ်ငန်းစျေးကွက်၏ရှုထောင့်မှကြည့်လျှင်၎င်းသည်အရေအတွက်အပြောင်းအလဲမှအရည်အသွေးပြောင်းလဲမှုသို့လမ်းဆုံလမ်းခွတွင်ရောက်ရှိနေပြီဖြစ်သည်။ နာကျင်သောကာလ၌ပြောင်းလဲခြင်းသည်စိန်ခေါ်မှုနှင့်အခွင့်အလမ်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ ပြည်တွင်းစားသုံးမှုဖွဲ့စည်းပုံ၏အသွင်ကူးပြောင်းမှုနှင့်အဆင့်မြှင့်တင်မှုနှင့်အတူငါစားသုံးမှုတဖြည်းဖြည်းတစ်ဦးနှစ်ဦး-Level ကွဲပြားခြားနားမှုဆီသို့ဦးတည်ရွှေ့မည်ထင်ပါတယ်။ တစ်ခုမှာကုန်အမှတ်တံဆိပ်ထုတ်ကုန်များကိုခိုင်မာစွာအသိအမှတ်ပြုခြင်းဖြစ်ပြီးနောက်တစ်ခုကတော့အရည်အသွေးကိုဂရုစိုက်ပြီးဂရုတစိုက်ရွေးချယ်သောကုန်အမှတ်တံဆိပ်မဟုတ်သောထုတ်ကုန်များရဲ့ကိုယ်စားလှယ်များဖြစ်တယ်။ အခွင့်အလမ်းများနှင့်စိန်ခေါ်မှုများသည်အတူတကွတည်ရှိသည်ဟူသောအချက်အရအမှတ်တံဆိပ်တည်ဆောက်ခြင်းနှင့် ပတ်သက်၍ စစ်မှန်သောပြည်တွင်းအမှတ်တံဆိပ်အနည်းငယ်မျှသာရှိသေးသည်။ ဒါကအခွင့်အလမ်းတစ်ခုပါ၊ ဒါပေမယ့်စစ်မှန်တဲ့ကုန်အမှတ်တံဆိပ်ဖြစ်လာဖို့ဆိုတာနောက်ထပ်စိန်ခေါ်မှုတစ်ခုဖြစ်လာပါလိမ့်မယ် ပစ္စုပ္ပန်အဘို့, Hongchen Group မှ၏ 35 နှစ်မြောက်နှစ်ပတ်လည်အခမ်းအနား, Self- အကျဉ်းချုပ်အဆင့်ဆင့်နှင့်အခြားဇာတ်စင်၏အသစ်တစ်ခုအစဖြစ်ပါတယ်။
post အချိန်: နိုဝင်ဘာ -26-2020